Activités

Les conseillers et consultants d’Axaltec vous accompagnent et vous aident à trouver la réponse à vos enjeux et objectifs de formation dans les domaines de "la Supply Chain" et de "la gestion Industrielle."

  • de la planification à l’ordonnancement d’atelier
  • mieux gérer les stocks et les approvisionnements
  • Optimiser vos flux de distribution
  • Les outils de "la Supply Chain"
  • L’essentiel de l’ERP

L’apprentissage est un moment privilégié initié avant une session de formation et qui se prolonge, c’est pour cette raison que nous pouvons proposer à nos stagiaires un accompagnement opérationnel post-formation via: des missions de conseil

  • du coaching
  • de l’assistance téléphonique
  • un module complémentaire
  • etc..

Les entreprises du CAC 40 n'ont pas le monopôle des contraintes logistiques, l'efficacité de la chaîne logistique (Supply Chain) est un élément fondamental pour répondre aux attentes des clients, de la maîtrise des coûts de production, d'achats et de distribution.
C'est pourquoi, Axaltec s'attache à optimiser l'ensemble des opérations de la chaîne logistique par des missions opérationnelles visant à dégager des gains tangibles en intégrant vos contraintes techniques et logistiques.

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MÉTHODOLOGIE

Conseil en Supply Chain : schéma de méthodologie

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MISE EN ŒUVRE, OPTIMISATION ET FORMATION SUR L'ERP JD.EDWARDS

DOMAINE SUPPLY CHAIN

  • Gestion de la demande, prévisions de ventes
  • Planification multi-sites (DRP)
  • Gestion de stocks, inventaires
  • Gestion d’entrepôts
  • Gestion du transport
  • Gestion des achats
  • Plan d'approvisionnement

DOMAINE PRODUCTION

  • Gestion des données techniques
  • Calcul des besoins nets
  • Ordonnancement
  • Gestion de production, suivi d'atelier
  • Comptabilité industrielle
  • Configurateur (Travail à la commande)

DOMAINE VENTE-DISTRIBUTION

  • Gestion commerciale
  • Tarification avancée
  • Configuration / Kit
  • Gestion des devis
  • Ventes inter-compagnie
  • ventes livraison directe fournisseur
  • EDI Client-Fournisseur

DOMAINE FINANCE

  • Comptabilité Générale et Analytique
  • Comptabilité Clients, Fournisseurs
  • Comptabilité des affaires
  • Valorisation des stocks
  • Gestion des immobilisations

L’EXPERTISE FONCTIONNELLE

  • Audit des processus métiers et Système d'information,
  • Préconisation des axes d’amélioration,
  • Déploiement de solutions
    • Paramétrages,
    • Rerpise de données statiques et dynamiques
    • études, tests, assistance au démarrage,…)
    • Définition et déroulement des tests d'intégration
    • Formation, transfert de compétence
    • Assistance post-démarrage
  • Pilotage de projets/ gestion du changement
  • Maîtrise des environnements internationaux, multi-sites et multi-sociétés

LA DÉMARCHE

  • Prendre en compte vos processus dans leur globalité
  • S’assurer de la faisabilité technique et organisationnelle de vos actions
  • Conduire vos projets en mobilisant vos équipes
  • Vous accompagner dans l’évolution de vos métiers et de votre système d’information

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ortems planification industrielle et ordonnancement

Persuadés que les entreprises du Middle Market représentent un secteur à forte croissance dans la mise en place de progiciels, Axaltec offre un package de solutions « métier » adapté aux problématiques fonctionnelles rencontrées par ces entreprises. Dans sa volonté de répondre aux besoins et aux spécificités du Middle Market, Axaltec opte pour l’intégration des solutions performantes et évolutives de son partenaire Ortems.

Axaltec assure le conseil et l’accompagnement à la mise en œuvre rapide des solutions de Planification et d’Ordonnancement Ortems:

  • Une méthodologie de mise en œuvre adaptée au Middle Market
  • Projet « clé en main »
  • Un coût clairement défini
  • Facilité d’intégration aux systèmes d’information ERP
  • Une interface utilisateur simple et conviviale
  • Un transfert de compétences tout au long de du projet

Avec des résultats prouvés sur votre performance industrielle :

  • Jusqu’à 100% d’amélioration du taux de service client et de fiabilité des délais
  • Jusqu’à 25% de gains de productivité et réduction des coûts de production
  • Jusqu’à 75% de réduction des délais d’attente et des temps de cycles
  • Jusqu’à 50% de réduction des stocks de matières premières et de produits finis
  • Jusqu’à 400% de gains de temps

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