Les conseillers et consultants d’Axaltec vous accompagnent et vous aident à trouver la réponse à vos enjeux et objectifs de formation dans les domaines de "la Supply Chain" et de "la gestion Industrielle."

• de la planification à l’ordonnancement d’atelier
• mieux gérer les stocks et les approvisionnements
• Optimiser vos flux de distribution
• Les outils de "la Supply Chain"
• L’essentiel de l’ERP

L’apprentissage est un moment privilégié initié avant une session de formation et qui se prolonge, c’est pour cette raison que nous pouvons proposer à nos stagiaires un accompagnement opérationnel post-formation via: des missions de conseil

• du coaching
• de l’assistance téléphonique
• un module complémentaire
• etc..

Lentreprises du CAC 40 n'ont pas le monopôle des contraintes logistiques, l'efficacité de la chaîne logistique (Supply Chain) est un élément fondamental pour répondre aux attentes des clients, de la maîtrise des coûts de production, d'achats et de distribution.
C'est pourquoi, Axaltec s'attache à optimiser l'ensemble des opérations de la chaîne logistique par des missions opérationnelles visant à dégager des gains tangibles en intégrant vos contraintes techniques et logistiques.

 

MÉTHODOLOGIE

MISE EN ŒUVRE ET OPTIMISATION ERP

DOMAINE SUPPLY CHAIN

• Gestion de la demande, prévisions de ventes
• Planification multi-sites (DRP)
• Gestion de stocks, inventaires
• Gestion d’entrepôts
• Gestion du transport
• Gestion des achats
• Plan d'approvisionnement

DOMAINE PRODUCTION

• Gestion des données techniques
• Calcul des besoins nets
• Odornnancement
• Gestion de production, suivi d'atelier
• Comptabilité industrielle
• Configurateur (Travail à la commande)

DOMAINE VENTE-DISTRIBUTION

• Gestion commerciale
• Tarification avancée
• Configuration / Kit
• Gestion des devis
• Ventes inter-compagnie
• ventes livraison directe fournisseur
• EDI Client-Fournisseur

L’EXPERTISE FONCTIONNELLE

• Audit des processus métiers et Système d'information,
• Préconisation des axes d’amélioration,
• Déploiement de solutions
  • Paramétrages,
  • Rerpise de données statiques et dynamiques
  • études, tests, assistance au démarrage,…)
  • Définition et déroulement des tests d'intégration
  • Formation, transfert de compétence
  • Assistance post-démarrage
• Pilotage de projets/ gestion du changement
• Maîtrise des environnements internationaux, multi-sites et multi-sociétés

LA DÉMARCHE

• Prendre en compte vos processus dans leur globalité
• S’assurer de la faisabilité technique et organisationnelle de vos actions
• Conduire vos projets en mobilisant vos équipes
• Vous accompagner dans l’évolution de vos métiers et de votre système d’information

 

MISE EN ŒUVRE ET INTÉGRATION APS

Distributeur & intégrateur des solutions n.SKEP One & Ortems pour les sociétés Middle Market en France.

Une solution « métier » adaptée aux problématiques fonctionnelles et financières que rencontrent ces entreprises.

Mise en œuvre :

• Une méthodologie de mise en œuvre adaptée au Middle Market
• Projets « clé en main »
• Facilité d’installation
• Facilité de prise en main
• Un coût clairement défini
• Un transfert de compétences tout au long de votre projet

Résultats Financiers : réduction des coûts de stock (Produits Finis, Semi-finis, matières premières), réduction des coûts d’obsolescences, maîtrise des pénalités, augmentation du chiffre d’affaires, amélioration de la profitabilité.

Résultats Stratégiques : meilleure réactivité, satisfaction client, relation fournisseur, anticipation des besoins de production et d’approvisionnement, augmentation des parts de marché.

Résultats Organisationnels : meilleure visibilité et pilotage des ressources, meilleure communication et relation entre les fonctions (achat-vente, logistique-achat, logistique-production,…).